四川白酒“六朵金花”之一的水井坊，2006年被帝亚吉欧撬开控股权。东北人引以为傲的哈尔滨啤酒，早就贴上美国百威的标签。孩子们爱喝的银鹭八宝粥，三年里两次转手。就连年货必备的双汇火腿，背后也站着高盛和淡马锡等资本巨头。

　　然而，这仅仅是资本游戏的开端。上世纪90年代，法国达能凭借资本，在中国饮料市场掀起轩然。乐百氏AD钙奶承载的童年回忆、汇源果汁带来的夏日清凉，都相继成为牺牲品，饮料行业十强中半数沦陷。就连国民品牌娃哈哈也差点被吞噬，宗庆后多年后回想仍心有余悸。

　　外资并购就像温水煮青蛙，是一种慢性消亡。更让人痛心的，是那些逐渐消失的国民记忆。中华牙膏被联合利华收购后，在货架上沦为边角料。大宝SOD蜜被强生买断后，光芒不再，最终从超市货架消失。小肥羊火锅在巅峰时拥有700家门店，被百盛收购后，逐渐衰败，没了音讯。还有更多品牌，甚至名字都被遗忘在历史角落。

　　最悲惨的，是那些为品牌倾注半生心血的创始人。太子奶创始人李途纯在狱中忏悔，太子奶的陨落是资本的阴谋，他觉得自己最大失误是没抵住诱惑。2019年，天府可乐创始人李培权在因病去世前，反复强调民族品牌必须自立自强，要警惕外资并购风险。

　　这些民族品牌陨落的背后，暗藏着外资绞杀的“标准化三部曲”。第一步，资本锁喉，通过控股掐断企业融资命脉；第二步，雪藏断代，冷藏企业核心技术，阻碍其更新迭代；第三步，鸠占鹊巢，用自有品牌全面替代本土品牌。

　　从调味品到肉制品，从酒水饮料到护肤品，万亿级消费市场正经历一场无声的版图重构。我们失去的不只是上万个民族品牌，更是在丢失经济主权的高地。所以，支持国货不是道德绑架，而是守护14亿人的产业长城。别让童年的味道成为外资的获利工具，更别让中国品牌沦为资本的棋子。徐福记不是第一个倒下的，但希望它是最后一个。